2023

吉林石化：發(fā)力轉型升級項目建設

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“春節(jié)期間啥榜，我們大年初三就恢復了項目現場施工腹殿，干部員工正以飽滿的工作熱情投入到項目建設工作中。截至目前，轉型升級冬季施工項目已開工28項同肆，拆除項目快速穩(wěn)步推進啸如、總體完成率達64.1%。”1月28日民珍，吉林石化公司工程管理部經理李東升說败去。

2022年放航，吉林石化轉型升級項目全面開工。吉林石化以“完成總體設計圆裕、完成前兩批基礎設計广鳍、實現新建乙烯裝置開工”為目標，連續(xù)開展三個階段“百日會戰(zhàn)”吓妆。同時赊时，成立項目管理部及東、西行拢、中三個區(qū)域項目經理部祖秒，選聘判闋ㄒ倒芾磽哦櫻捎貌畋鴰ㄉ韞芾砟Ｊ劍行Т俳酥富佑胄鰲⒅蔥杏肼涫禱頻母咝г俗?

2022年9月25日，西部區(qū)域丙烯腈裝置率先開工舟奠；11月12日竭缝，核心裝置120萬噸/年乙烯裝置正式開工；12月27日鸭栖，中部區(qū)域乙丙橡膠裝置開工楣苇，東、西忽浓、中三個區(qū)域圓滿完成“年內開工”的既定目標。

2023年是轉型升級項目建設的關鍵之年已转。這個公司正按照“設定節(jié)點矮憔、盯住重點、保證內部渗送、協調外部”的總體工作思路遭绝，全力掀起新高潮。

全面加強項目統籌泰四。進一步完善項目管理工作機制零硫，形成部門高效協同、信息上下聯動兔页、問題集中解決萄蕾、責任落實到位的工作機制领靖。高質量推進詳細設計、長周期設備采購等工作以躯，加強施工圖設計進度及質量管控槐秧，滿足現場連續(xù)施工需要。

組織打好攻堅會戰(zhàn)忧设。編制項目總體部署刁标，圍繞2023年完成土建、鋼結構主體施工及設備采購和封圖址晕，2024年完成設備安裝膀懈、工藝配管及電儀施工，分階段制定施工會戰(zhàn)方案谨垃。

精細抓好項目管控吏砂。嚴格執(zhí)行項目管理手冊，提升參建各方QHSE管理水平和自主管理能力乘客。建立完善質量保障體系和約束機制狐血，做到“不合格設備材料不進場、不合格工序不驗收”易核。高效推進轉型升級配套項目匈织、技術改造和安全環(huán)保項目，確保達到預期牡直。

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